8月26日，集团在总部召开京区工业单位营销协同大会，聚会对集团工业单位间营销协同事情举行了总体安排，就目今营销协同中保存的问题、难题及新政策情形举行交流与讨论。刘载望董事长、许兴利总裁等集团向导以及修建板块工业单位认真人、营销司理等近60人加入了聚会。

许总首先转达了1-7月份集团整体营销情形。他指出，1-7月，只管受到宏观经济调控影响，但集团修建板块整体营销情形在严肃的市场情形中依然坚持平稳增添。就工业单位营销协同而言，从近几年的情形来看，集团各工业单位之间的资源没有实现很好的共享，协同效应的作用没有充分验展出来。这里既有政策的缘故原由，也有市场职员头脑熟悉缺乏的因素。为此，集团修订了营销协同治理步伐，强化了内外装周全协同，增强了信息对接与资源共享，从政策上进一步加大了对营销协同的激励机制，通过内部市场化原则，以政策驱动营销职员的起劲性，必将极大地增进内外装工业协同。

许总指出，今年修建装饰行业生长形势愈发严肃。一方面房地产调控力度加大，并将一连相当长一段时间；其次是金融形势不乐观，去杠杆压力大，对业主和我们自身都将爆发影响；三是一些内装企业最先向外装发力，进一步加剧行业竞争压力。因此，各工业单位及全体营销职员要提高熟悉，从头脑上熟悉到协同营销的作用，并在实践中起劲、自动的整合营销资源，共享市场信息，周全开展营销协同，提升市场竞争力。

刘董事长在讲话中指出，近几年除部分单位外，整体协同情形不达预期。这里除政策机制因素外，在很洪流平上跟各单位“一把手”的重视水平有关。现在集团已经重新修订了协同治理步伐，希望通过政策机制的牵引作用，从“机制”和“治理”两方面发力，双管齐下，切实推动协同生长。详细而言，要重点增强以下几个方面的事情：

一是新修订的营销协同政策要坚定不移的贯彻下去，增强对接，资源共享，配合把营销搞上去。

二是要在大客户的挖掘上下功夫，做好战略大客户治理，形成长期相助关系。

要与大客户建设按期相同机制，高度关注大客户的需求，自动谛听大客户的声音和诉求，实时刷新和完善，为客户创立价值，提升客户知足度。

三是运营质量要跟上。运营质量是营销协同的基础，质量上不去，协同很难乐成。以是，宁愿少拿活，也要把工程质量搞上去，打造精品项目，树立优异口碑，赢得更多的客户。

四是各单位的“一把手”要深刻熟悉到营销协同的作用，放下姿态，放下身段，起劲、自动的增强营销资源对接，开展周全营销协同。

五是要增强对营销服务处的一样平常治理和团队建设，实现各工业单位在人力资源、办公园地、投标信息、客户服务、客户维系等方面的资源共享。

本次营销协同大会的召开，进一步明确了协同政策机制，强化了内外装的周全协同和资源共享，与会职员形成了强烈的共识，我们坚信，通过本次聚会，尊龙凯时各工业单位必将施展1+1＞2的效果，进一步提升尊龙凯时市场竞争力。