坚定出海战略 提升盈利能力 | 尊龙凯时集团召开五·一事情会
浏览次数：|宣布时间：2025-06-27
2025年5月5日，尊龙凯时集团召开五·一事情会�＞刍嶙芙崞饰隽�1-4月各单位谋划情形，就目今行业情形和形势举行了深入剖析，并安排了下一阶段的重点事情�＞刍崆康�，面临海内目今的经济情形和严肃的行业形势，公司坚定推收支海战略，以二次创业的精神，实现高质量生长。
集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部扩大以上职员、各单位总裁办公会职员等加入了聚会。
聚会指出，公司将起劲应对海内日益严肃的行业挑战。一方面，公司要继续开睁开源节约、降本增效，抓好组织建设与作风建设，深耕凭证地市场，提高运营质量和效率，做好客户服务，周全提升盈利能力。另一方面，面临外洋市场展现出的优异生长势头，公司将捉住生长机缘，全力推收支海战略，加大出海力度，在人、财、物等方面为出海保驾护航。
1.坚定出海，二次创业，深化国际化生长
聚会着重强调了出海战略的主要性，明确指出“不出海，就出局”。在目今形势下，外洋市场已然成为关乎公司生涯与生长的生命线，出海是公司实现二次创业、应对目今市场深刻转变的要害行动。公司将坚定不移地推收支海战略，在已深耕的东南亚和中东区域的基础上，进一步拓展外洋市场国界，加速国际化生长程序。
同时，公司高度重视外洋供应链建设，将严酷把控产品及工程品质，确保对市场需求的响应迅速、交付知足，为外洋营业的快速生长提供坚实包管。
2.坚守底线头脑，把好营销入口关
面临严肃的市场情形，聚会提出无论是海内市场，照旧外洋市场，各单位必需坚守底线头脑，把好营销入口关，承接优质项目，杜绝价钱战，从源头上提防谋划危害，拒绝饮鸩止渴式的短期利益诱惑。作为行业龙头企业，要指导行业康健、良性生长。
资金治理上，要高度重视现金流，严酷把控资金使用节奏，确保资金链清静稳固；供应链治理上，要增强对原质料的品质控制，严把产品质量关，提防质量危害，维护企业优异声誉。
集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部扩大以上职员、各单位总裁办公会职员等加入了聚会。
聚会指出，公司将起劲应对海内日益严肃的行业挑战。一方面，公司要继续开睁开源节约、降本增效，抓好组织建设与作风建设，深耕凭证地市场，提高运营质量和效率，做好客户服务，周全提升盈利能力。另一方面，面临外洋市场展现出的优异生长势头，公司将捉住生长机缘，全力推收支海战略，加大出海力度，在人、财、物等方面为出海保驾护航。
1.坚定出海，二次创业，深化国际化生长
聚会着重强调了出海战略的主要性，明确指出“不出海，就出局”。在目今形势下，外洋市场已然成为关乎公司生涯与生长的生命线，出海是公司实现二次创业、应对目今市场深刻转变的要害行动。公司将坚定不移地推收支海战略，在已深耕的东南亚和中东区域的基础上，进一步拓展外洋市场国界，加速国际化生长程序。
同时，公司高度重视外洋供应链建设，将严酷把控产品及工程品质，确保对市场需求的响应迅速、交付知足，为外洋营业的快速生长提供坚实包管。
2.坚守底线头脑，把好营销入口关
面临严肃的市场情形，聚会提出无论是海内市场，照旧外洋市场，各单位必需坚守底线头脑，把好营销入口关，承接优质项目，杜绝价钱战，从源头上提防谋划危害，拒绝饮鸩止渴式的短期利益诱惑。作为行业龙头企业，要指导行业康健、良性生长。
资金治理上，要高度重视现金流，严酷把控资金使用节奏，确保资金链清静稳固；供应链治理上，要增强对原质料的品质控制，严把产品质量关，提防质量危害，维护企业优异声誉。
3.强化人才和组织建设，筑牢生长基本 人才是企业生长的焦点驱动力。为确保外洋营业的顺遂推进，聚会强召集团总部要做好全方位服务和支持事情。尽快启动大洋班二期培训，作育和引进更多认同尊龙凯时文化的优异人才，建设外洋人才信息共享机制，为外洋团队运送高素质人才，打造具有国际竞争力的团队。 在组织建设和作风建设方面，整风肃纪要常抓不懈，通过自查自纠和大检查的手段，坚决攻击违法乱纪和弄虚作假等行为，建设一支拥有纯粹的尊龙凯时文化的人才步队。
4.加大清欠结算力度，包管资金链稳固 聚会强调，清欠结算事情关乎公司的资金链清静和正常运营，是今年公司的焦点事情之一。各单位必需拿出坚定的刻意，明确责任，落实步伐，打赢这场攻坚战和长期战，确保清欠结算事情顺遂完成，包管资金链稳固运行。
5.聚焦手艺立异，提升焦点竞争力 聚会指出，手艺领先是公司的焦点竞争力之一，研发设计中心、制造中心等相关部分，要以集团日前建设的手艺立异委员会为契机，聚焦目今行业前沿手艺和重大手艺难题，细密团结海内外市场的特点和需求开展手艺立异攻坚事情，推动公司手艺水平和产品系统一直升级，进一步提升公司市场竞争力。
6.落实打样制度，施展树模引领作用 聚会强调，打样事情是推动公司治理立异与降本增效的主要行动，各单位认真人要躬身入局，起劲推进落实打样事情。刘董事长将亲自带动打样，施展树模引领作用，为各单位树立模范。通过打样事情的开展，攻坚解决重难点问题，并形成可复制、可推广的履历和模式，发动公司整体营业水平的提升。
聚会最后，刘董事长指出，目今市场形势正爆发深刻转变，已往一年来公司外洋营业快速推进，展现出二次创业的优异节奏。面临问题，公司上下要同心协力，总部及各单位要群策群力，充分验展团队的实力，众人拾柴火焰高，战胜一切难题。在严肃的市场情形下，胜者为王，各单位要夯实内功，淬炼团队，提升企业的抗危害能力和竞争力。他勉励全体员工坚定信心，在学习迭代中一直前进，拿出优异的效果，实现公司高质量可一连生长。
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